我们的无生产线模型
我们采用无工艺线芯片制造模式，将我们的制造、组装、测试和分销外包。这一策略使公司得以专注于设计创新产品，同时最大限度地降低固定成本和资本支出。在公司内部，供应链管理团队负责发展和维护长期供应商关系。全球运营团队负责封装和测试计划的开发以及质量控制。
供应链管理
在 Cirrus Logic，我们要求自己和供应商践行高标准的职业行为。我们积极关注制造流程中的供应链尽职调查，以识别、评估和缓解潜在风险。
作为这项工作的一部分，我们是负责任商业联盟 (RBA) 的加盟成员。该行业联盟致力于践行全球供应链中的企业社会责任，包括确保安全的工作条件和尊重环境。我们公开声明支持《RBA 行为准则》，并通过有效的管理体系根据其标准实施适当的尽职调查。我们要求制造供应商确认其有义务遵守我们的《供应商行为准则》。该准则传达了我们与劳工、健康和安全、环境、道德和管理体系相关的标准。我们的准则基于 RBA 行为准则和更严格的客户要求制定，并定期重新评估和更新，以应对新出现的风险并遵守新的法规。
此外，公司所有铸造、装配和测试供应商还需持有 ISO 14001 环境管理系统证书。拥有此证书表明他们致力于遵守严格的环境标准，并且负责任地管理相关环境影响。
如需有关我们如何通过供应商关系构建产品质量的更多信息，请访问我们的供应商质量管理网站。
供应商合作
在过去两年中，Cirrus Logic 与我们的供应商进行了合作，以更好地了解他们现有的可持续发展实践，并确定需要合作和持续改进的领域。我们相信，从长远来看，这会对我们的业务弹性带来积极影响。
在 2024 财年，我们推出了一项新计划，即开展额外的尽职调查，并进一步评估我们供应链中的潜在风险。该计划由两大支柱组成：
风险评估
第一个支柱借鉴现行的行业标准，利用 RBA 工具，通过 RBA 验证评估计划 (VAP) 对我们的铸造、装配和测试供应商的绩效进行衡量，从而评估其风险状况。VAP 是现场供应商合规性评估的行业标准，由独立的第三方审计公司执行。这些审计根据《RBA 行为准则》对每个供应商进行深入评估。
可持续性期望
第二大支柱建立对供应商与排放和可持续性承诺相关活动的具体期望，并通过供应链将这些具体期望传达给供应商。该计划的关键部分是要求我们的供应商跟踪并每年向我们报告相关数据。
我们相信该计划将有助于区分我们制造供应商的风险水平，并支持 Cirrus Logic 将资源集中在高风险供应商上，以帮助提高他们的可持续性绩效。
负责任的采购
Cirrus Logic 与供应链合作伙伴紧密合作，支持负责任的材料采购。每年，为了维持透明度，我们利用我们在负责任矿物采购倡议中的成员资格来制备一份《冲突矿物报告》，以总结我们的尽职调查工作。您可以在我们最新的《冲突矿物报告》中阅读详情。
